生产-库存计划研究--课程设计报告册VIP专享

西安工程大学机电学院课 程 设 计 报 告 2024 级 工业工程 专业 01 班级课程名称 企业生产—库存计划讨论——课程设计 姓 名某 某 某 学 号 000000000 专 业 工业工程 指导老师 二 О 一一年一月三日1 课程设计简介1.1 课程设计案例:德国 NA 公司是一家制造啤酒、饮料瓶盖的专业厂家，具有年产“王冠盖”15 亿只的生产能力。产品的主要用户为国内啤酒、饮料著名品牌生产企业.该公司设备先进，人员素养、管理水平、产品质量、生产规模、专业化程度、企业信誉等方面在国内同行业中处于领先地位。该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法。本案例介绍 NA 公司 2024 年度（分月）生产计划的制定及其分析。1.2 课程设计目标：在保证交货期及交货数量的前提下，尽量使生产计划能够相对均衡，并使生产总成本最低。均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷,提高设备利用率，有利于节约物料和能源的消耗，减少在制品占用，加速流动资金的周转，从而降低产品的生产成本，提高经济效益.1.3 课程设计方法：合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量 P，库存量 I 和生产能力 C.首先保证产品的交货期及交货数量，再按产销衔接的原则，尽量降低库存量和外协加工量,充分利用生产能力，使生产成本最低.1。4 已知数据：正常生产能力： Pmax = 21 天/月×23 小时/天×设备平均效率 80％ ×最高产量22 万个/小时=8500（万个） Pmin = 21 天/月×16 小时/天×设备平均效率 80％ ×最低产量15 万个/小时=4032（万个） 当 Pi>Pmax 时:须加班，加班费成本为增加 1 元/万个（C1=1 元/万个） 当 Pi〈Pmin 时：设备不能充分利用,每少生产 1 万件需增加 0.5元的能源及人工成本，即设备不能充分利用造成的损失费(C2=0.5 元/万个） 库存租金及管理费（C3）:现有库房储存能力为 2000 万件,超出时需向外租借(租金 0。35 元/万个+搬运费 0.20 元/万个） 。C3 =0。55 元/万个 库存产品占用资金利息(C4）:C4 = 388.8 /万个× 1.08%= 4.20元/万个 外协加工费（C5）：当生产需求量超过计划产量时需联系外协加工.C5 = 36 元/万个。 过去,NA 公司历年都是采纳年均衡生产计划，即将全年的生产任务平均分配到每个月。2 各方案下生产计划成本核算2.1 方案 1 成本核算:表 1：方案一年均衡生产计划方案月份123456789101112合计最大生产能力1012010120101201...