成本管理-———-—-是降低成本的途径本次课程內容：一、成本定义
二、成本概念区分
三、控制成本步骤
四、生产成本五大关联
五、清除在生产中的浪费
六、减少浪费的方法
案例 1： 公式一: 价格(经销价） = 成本 + 利润 公式二: 利润 = 价格(经销价) - 成本 丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念： 公式一经营理念者，称本位主义，它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成，要想获得更大利润，只有提高价格
公式二经营意义在于价格由市场来决定，要想获得更大利润,只有降低成本，成本节约1 分，利润就增加 1 分
按公式一经营理念的话，企业肯定会垮台
丰田公司运用公式二作为企业经营理念，通过几十年的持续奋斗，终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一
一、成本定义—----—---——-是指产品从原材料的投入到生产加工的转換,直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用，物料、物流费用，生产加工费用
企业生存基本条件是猎取利润
在产品价格中，有一部分是成本，另一部分是利润，假如想不损失利润，只有降低成本，减少浪费,提高生产效率
二、成本概念区分;（1）、企业与生产活动有关成本;（有三种） 原材料费-—-—---——-——是指加工后成为产品的一部分，是构成产品价值的主要部分，如：原料价格费，运费和管理费，仓储费用等
人工费———-—-—----—是指直接从事产品制造的工作人员，如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等
制造费——--—————-—是指以上二种费用之外的一切成本
如：间接材料人工、水、电、社保、维修费等
间接材料是指制造过程中所需要工具，机器设备、模具、洗剂、各种润油等
间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员，如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用
（2）、成本又分变动、半变动和固定
