成本管理-———-—-是降低成本的途径本次课程內容：一、成本定义。二、成本概念区分.三、控制成本步骤。四、生产成本五大关联。五、清除在生产中的浪费。六、减少浪费的方法.案例 1： 公式一: 价格(经销价） = 成本 + 利润 公式二: 利润 = 价格(经销价) - 成本 丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念： 公式一经营理念者，称本位主义，它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成，要想获得更大利润，只有提高价格.公式二经营意义在于价格由市场来决定，要想获得更大利润,只有降低成本，成本节约1 分，利润就增加 1 分。按公式一经营理念的话，企业肯定会垮台。丰田公司运用公式二作为企业经营理念，通过几十年的持续奋斗，终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。一、成本定义—----—---——-是指产品从原材料的投入到生产加工的转換,直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用，物料、物流费用，生产加工费用。企业生存基本条件是猎取利润。在产品价格中，有一部分是成本，另一部分是利润，假如想不损失利润，只有降低成本，减少浪费,提高生产效率.二、成本概念区分;（1）、企业与生产活动有关成本;（有三种） 原材料费-—-—---——-——是指加工后成为产品的一部分，是构成产品价值的主要部分，如：原料价格费，运费和管理费，仓储费用等。人工费———-—-—----—是指直接从事产品制造的工作人员，如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。制造费——--—————-—是指以上二种费用之外的一切成本。如：间接材料人工、水、电、社保、维修费等。间接材料是指制造过程中所需要工具，机器设备、模具、洗剂、各种润油等.间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员，如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用.（2）、成本又分变动、半变动和固定成本； 变动成本--—---——---—-是指成本的高低随生产量的变动而发生正比例的变化的。也就是说随着生产量的增加产生费用,如：人工费、材料费。 固定成本---——---——--—是指在短期某一产能下，不受生产量多少所影响的.如：场地费、机器折旧等。 半变动成本——-———-———-是指随生产量的变动而增减，但其增减不呈现比例关系.如；原辅材料运输费、外出办事、車旅费等.（3）、成本依其管制性及与决策的关联性的: 可控制成本和不可控制成本—-—--—--—--————可控制成...
