生产服务提供管理制度

生产服务提供管理制度1．目的对生产过程进行有效控制，使产品在生产过程中满足生产条件、生产工艺、操作法律规范和标准的要求，使各个过程都处于受控状态。2．适用范围适用于生产与服务提供过程的控制。3．职责3.1 生产管理部是生产过程控制的归口管理实施部门，其负责产品的生产,半成品的标识、搬运、储存和防护。 3.2 技术中心负责工艺流程及过程工艺文件的制订和特别过程的确认,组织过程能力鉴定。 3。3 质检部负责原材料、产品质量检验、监督活动；负责半成品的状态标识和成品的检验、包装。 3.4 设备部负责生产设备的管理,确保设备能够满足要求。 3。5 物资采购中心(仓库）负责原材料入库后产品的标识、搬运、储存、包装、防护。 3。6 市场营销中心（成品库)负责成品入库后产品的标识、搬运、储存、包装、防护。 3。7 人力资源管理中心负责对人员的培训。4．程序4。1 生产提供过程 4。1.1 市场营销中心编制《生产计划表》下达生产计划。 4.1。2 生产管理部计划员依据《生产计划表》编制车间的生产作业计划,下达通知单. 4.1.3 技术中心负责编制相应的技术文件,按《文件控制程序》审批、下发，指导生产实施。 4.1.4 设备部负责编制设备操作规程；根据《设备管理控制程序》对设备进行维修保养. 4.1.5 质检部依据《产品的监视和测量控制程序》 ，对原材料、半成品及成品进行检验,确定各工序产品质量的符合程度，并将质量信息及时反馈到各部门，以便必要时实行纠正/预防措施,实现对生产过程的有效控制，确保产品满足要求并持续改进。4。1.6 生产操作人员依据分派的生产任务,执行技术工艺、依据操作规程等进行生产。当发现生产过程有异常情况（如按规定的工艺不能生产合格产品）时，应及时向相关部门和领导汇报与处理；出现设备故障则根据《设备管理控制程序》执行;产品不合格则按《不合格品控制程序》执行.4.2 关键工序、特别过程确认 对生产的产品不能或不易由后续的监视和测量加以验证，或仅在产品使用后问题才能显露出来的关键工序、特别过程进行控制，以确保产品质量满足规定的要求。 架空绞线电缆生产中的绞线工序、其他电缆的绝缘挤包工序为关键工序；电线电缆生产过程中架空绞线单线焊接、控制电缆单丝退火、其他电缆绝缘挤包、护套挤包、交联、硫化过程等为特别过程。实施以下控制： a.人力资源管理中心负责组织对相关过程的生产人员进行技术和操作技能培训,经书面和实践考核,合格后持证上岗； b。生产人员...