生产班组员工任务绩效考核标准运行班员工任务绩效考核标准一、每人基本分 80 分。二、工作票计分办法1、开一张合格的工作票计 0.5 分，结束一张合格的工作票 0.5 分。2、不合格的工作票每张扣 3 分，结束工作票不检查现场每张扣 3 分。三、操作票计分办法1、复杂操作票每张计 3 分，一般操作票每张计 2 分2、不合格的操作票每张扣 10 分,结束操作票不检查现场每张扣 10 分。四、发生设备缺陷计分办法1、发生一般缺陷每次加 1 分，发生重大缺陷加 5 分，发生严重缺陷加 10 分。2、未发现上述缺陷按相应等级分数加倍扣分。五、定期工作每漏做一次扣 2 分。六、各项记录每漏做一次扣 2 分，记录不完整每次扣 1 次.七、误操作扣 50 分，并取消当年评优资格.八、重要设备试验每参加一次加 1 分。九、技术培训无故缺席每一次扣 2 分。十、安全活动无故不参加每一次扣 2 分.十一、五大员工每年加 3 分。十二、卫生负责人所负责的范围当天不干净扣 1 分。电气班员工任务绩效考核标准(表)一、负责完成的任务（含独立完成的任务）1、A 级任务系数为 1。3;B 级任务系数为 1.2;C 级任务系数为 1。1。2、计分办法：A 级任务完成次数乘以系数＋B 级任务完成次数乘以系数＋C 级任务完成次数乘以系数.二、参加完成的任务1、A 级任务系数为 1。1;B 级任务系数为 1.05；C 级任务系数为 1。2、计分办法：A 级任务完成次数乘以系数＋B 级任务完成次数乘以系数＋C 级任务完成次数乘以系数。电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名： 岗位： 考核期：年 月 日至 年 月 日序号任务类别任务项目考核指标内容说明目标（A）自评实绩审核实绩（B)指标权重（C）任务权重（D）计算方法自评得分审核得分类别得分1负责的A 类任务工作数量生产计划完成率100％%%40%1。3B/A*100*C＊D工作质量作业计划准确率100％％％30％B/A＊100*C*D工作时效计划完成及时率100％%%10%B/A*100＊C*D工作成本工作失误次数010％（10－应扣分）*D他人反映被有效投诉次数010％（10－应扣分）＊D2负责的B 类任务工作数量生产计划完成率100％%%40%1.2B/A*100*C*D工作质量作业计划准确率100%％％30%B/A*100*C＊D工作时效计划完成及时率100％%％10％B/A＊100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）＊D他人反映被有效投诉次数010%（10－应扣分）＊D3负责的C 类任务工作数量生产计划完成率100%％%40％1。1B/A*100＊C＊D工作质量作业...
