生产班组员工任务绩效考核标准运行班员工任务绩效考核标准一、每人基本分 80 分
二、工作票计分办法1、开一张合格的工作票计 0
5 分，结束一张合格的工作票 0
2、不合格的工作票每张扣 3 分，结束工作票不检查现场每张扣 3 分
三、操作票计分办法1、复杂操作票每张计 3 分，一般操作票每张计 2 分2、不合格的操作票每张扣 10 分,结束操作票不检查现场每张扣 10 分
四、发生设备缺陷计分办法1、发生一般缺陷每次加 1 分，发生重大缺陷加 5 分，发生严重缺陷加 10 分
2、未发现上述缺陷按相应等级分数加倍扣分
五、定期工作每漏做一次扣 2 分
六、各项记录每漏做一次扣 2 分，记录不完整每次扣 1 次
七、误操作扣 50 分，并取消当年评优资格
八、重要设备试验每参加一次加 1 分
九、技术培训无故缺席每一次扣 2 分
十、安全活动无故不参加每一次扣 2 分
十一、五大员工每年加 3 分
十二、卫生负责人所负责的范围当天不干净扣 1 分
电气班员工任务绩效考核标准(表)一、负责完成的任务（含独立完成的任务）1、A 级任务系数为 1
3;B 级任务系数为 1
2;C 级任务系数为 1
2、计分办法：A 级任务完成次数乘以系数＋B 级任务完成次数乘以系数＋C 级任务完成次数乘以系数
二、参加完成的任务1、A 级任务系数为 1
1;B 级任务系数为 1
05；C 级任务系数为 1
2、计分办法：A 级任务完成次数乘以系数＋B 级任务完成次数乘以系数＋C 级任务完成次数乘以系数
电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名： 岗位： 考核期：年 月 日至 年 月 日序号任务类别任务项目考核指标内容说明目标（A）自评实绩审核实绩（B)指标权重（C）任务权重（D）计算方法自评得分审核得分类别得分1负责的A 类任务工作数量生产计划完成率100％%%40%1
3B/A*100
