生产管理工作规划 一、 计划： 1、设计生产能力； 2、生产目标明确； 3、采购； 4、质量管理; 5、成本管理； 6、生产进度 二、组织： 1、集权程度； 2、对外承包; 3、加班； 4、设备调度布置； 5、生产设备； 6、生产人员配备； 7、日程安排 三、领导: 1、 激励员工； 2、工作命令； 3、工作指标； 4、人员绩效评估 四、控制： 1、存货控制； 2、质量控制； 3、进度控制； 4、成本控制 5、生产控制 一、生产控制的作用 1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划. 2。 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3. 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4。 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5。 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法，并实行行动加以补救。 二、生产控制工作职能 1. 协调销货计划。 2. 制定生产计划. 3. 控制生产进度。 4。 督促物料进度. 5。 分析产能负荷。 6。 生产数据统计。 7。 生产异常协调。 三、生产控制主管的工作职责 1。 综合协调销货计划. 2. 综合调整生产各车间产能. 3. 生产计划的制定与审查。 4。 对生产计划的各项进度加以检查。 5. 对生产计划及生产进度的适当调整。 6. 物料进度的督促检查。 7. 统计数据的分析。 8。 部门间的沟通与协调。 9。 ISO 系统的推动与完善（逻辑测试）。 10。 部门员工的培训 四、生产计划员的工作职责有哪些？ 1. 生产计划的制定. 2. 产能的调整. 3. 生产进度的控制。 4. 生产计划及生产进度的适当调整。 5。 物料进度的督促。 6. 统计数据的分析. 7。 部门间有关事务的沟通与协调。 8. ISO 系统的推动与完善（逻辑测试）。 五、生产控制统计员的工作职责 1. 生产进度的统计（主要工作）。 2。 产能分析的统计. 3. 销货计划的统计. 4. 生产计划的统计. 5. 物料进度的统计。 6。 出货的统计以及其他有关的统计。 7. 各种统计图表的绘制。 关于交期延误的话题 一、交期延误的原因探讨 1、接单管理不良,紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调； 二、交...
