生产管理必须要开好的 3 个会议 导读：说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”，“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通;“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间,最后好像没有达到我们开会所想要的效果
今日，我想从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会
一、班组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件
而班组早会是做好基层管理的重中之重
目前,大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会
每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的 10 分钟到 15 分钟的时间，发挥出最大的力量呢
除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：1
前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报
今日安排我常常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工:“你知道你今日这个班组的生产任务是什么
要完成多少才能够达成目标
”很少有员工能够准确地回答我
每个班组是我们生产管理的最后一公里，我们很多时候做计划、定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管层面
让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少
这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与 5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解,强调安全生产的重要性与执行要求
针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工
培育团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解
