天津市阳权医疗器械有限公司一线生产（质检）人员绩效考核办法（初稿）1。目的：为激励一线生产(质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润,并作为自主管理绩效之依据。 2。范围：以天津市阳权医疗器械有限公司生产（质检）一线员工(部长）为评比对象。其他部门(如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门）暂不执行绩效考核办法。3.定义：3。1 生产员工考核分为：客户投诉（20 分）+质量管理(25 分）+检查缺失（25 分)+设备保养维护(15 分）+工作纪律（15 分）。3。2 部长/副部长考核分为：生产管理×30％+质量管理×40%+设备安全 ×20%+考勤×10%.4、奖金发放公式=绩效奖金×考评分％.4.1 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核，结果汇总到人力 资源部.4.2 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理"状况进行工作业绩考核,将 结果汇总到人力资源部。4.3 设备部:负责对车间生产线的“设备保养"考核，结果汇总到人力资源 部。4。4 人力资源部:负责对车间各岗位的“安全生产”进行考核；将质量技术 部对车间各岗位“质量管理”考核的结果;生产部对车间各岗位之“生 产管理”状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养”考核的结果;汇总、统计及提报评比结果，呈报总经理（董事长） 批准;并负责将评比结果在每个月底前公布；然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资.4.6 财务部：根据人力资源部提供的由总经理（董事长）批准的结果，发放绩 效工资。5.考核内容： 5。1 公司生产一线员工考核方式:评比项目具体操作及说明备注1、顾客投诉（20分）1、当月若发生重大顾客投诉，此顾客投诉部分全部扣除.2、当月无重大顾客投诉发生，有一般顾客投诉发生时：A:客户投诉给公司，生产每支扣 0.1 分。B：客户投诉给监管部门的（不分级别），生产每支扣 0。2 分.《顾客投诉反馈单》2、产品质 量 异常 （ 25分）A 类:无批次性异常，得满分 25 分；《不合格品处理单》、《退货单》等B 类:生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣 5 分/次；C 类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣 5 分/次；D 类：生产岗位未发现,被 QA 发现者，扣 3 分/次;E 类：成品检验不合格（超过国标扣 5 分/次，超过内控标准扣 3分）;F 类：成品在公司外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回):扣25 分/次；G 类：由于生产质量原...
