生产绩效奖金发放办法

天津市阳权医疗器械有限公司一线生产（质检)人员绩效考核办法(初稿)1.目的：为激励一线生产（质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 2。范围：以天津市阳权医疗器械有限公司生产(质检）一线员工（部长）为评比对象。其他部门（如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门)暂不执行绩效考核办法。3。定义:3.1 生产员工考核分为：客户投诉（20 分)+质量管理（25 分）+检查缺失（25 分）+设备保养维护（15 分）+工作纪律（15 分）。3。2 部长/副部长考核分为:生产管理×30%+质量管理×40％+设备安全 ×20％+考勤×10％。4、奖金发放公式=绩效奖金×考评分%。4.1 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核,结果汇总到人力 资源部。4。2 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核，将 结果汇总到人力资源部。4。3 设备部：负责对车间生产线的“设备保养”考核，结果汇总到人力资源 部。4。4 人力资源部：负责对车间各岗位的“安全生产"进行考核;将质量技术 部对车间各岗位“质量管理”考核的结果;生产部对车间各岗位之“生 产管理"状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养"考核的结果；汇总、统计及提报评比结果，呈报总经理（董事长) 批准；并负责将评比结果在每个月底前公布；然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资。4。6 财务部：根据人力资源部提供的由总经理（董事长）批准的结果,发放绩 效工资。5。考核内容： 5.1 公司生产一线员工考核方式：评比项目具体操作及说明备注1、顾客投诉（20分）1、当月若发生重大顾客投诉，此顾客投诉部分全部扣除。2、当月无重大顾客投诉发生，有一般顾客投诉发生时:A：客户投诉给公司,生产每支扣 0.1 分。B：客户投诉给监管部门的（不分级别）,生产每支扣 0.2 分。《顾客投诉反馈单》2、产品质 量 异常 （ 25分）A 类：无批次性异常，得满分 25 分；《不合格品处理单》、《退货单》等B 类：生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣 5 分/次；C 类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣 5 分/次；D 类:生产岗位未发现，被 QA 发现者,扣 3 分/次；E 类：成品检验不合格（超过国标扣 5 分/次，超过内控标准扣 3分）；F 类：成品在公司外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）：扣 25 分/次;G 类：由...