XXXX 公司生产考核奖惩管理办法第一章 总则第一条 为了法律规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓舞先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法
第二条 本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理
第三条 管理职责3
1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制,一级对一级负责
2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核
3 每月 5 日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》,经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励
第二章 生产目标考核内容和依据第四条 生产目标考核内容4
1 合同履约完成率；4
2 月度、季度、年度产值目标完成率；4
3 各类生产计划按时完成率；4
4 生产相关服务按时完成率；4
5 产品技术设计差错率; 4
6 产品质量目标完成率；4
7 节能节约、降本增效目标完成率；4
8 安全文明生产目标完成率
第五条 生产目标考核依据5
1 生产目标考核内容中 1—4 项由生产部负责考核，考核依据如下：5
1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；5
2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；5
3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划,向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向
