1．0 目的：为了使整个生产系统及其特定设备﹐保持有效运作状态，保证生产设备的正常运作﹐避开由于生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产及其生产交货期的延误﹐并且对生产设备进行计划性的定期维护、润滑与保养﹐有效地提高生产设备的使用效率、使用寿命﹐特制定此管理制度.2．0 范围：适用于公司所有生产设备:2．1 与生产有直接关系的设备及其附件设备（如：生产机器、模具）； 2．2 其它有关用水﹑电力﹑水处理等的相关设备(如：锅炉、电机）。3．0 定义:无4．0 职责:4．1 生产厂长：4．1．1 确保本制度完整、有效、持续的执行;4．1．2 负责组织编制各种设备安全操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等；4．1．3 负责制订特种工岗位技能与安全文明生产培训计划、实施、考核，对被任用者的安全文明生产事故承担领导责任。4．2 机修班长：4．2．1 负责协助厂长确保本制度完整、有效、持续的执行；4．2．2 负责编制各种设备安全操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等,交厂长审核、修订，主管副总批准后受控实施；4．2．3 负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动；4．2．4 负责督促机修工检查、维修、保养生产设备,确保生产设备处于正常可靠的运行状态； 4．2．5 负责监督生产班组对生产现场的设备执行日常保养与维护，对生产设备的安全和正常运行负直接管理责任；4．2．6 培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备,指导机修员、操 作员对不同生产设备进行日常维护保养。4．3 机修工：4．3．1 协助机修班长根据规定的时间、频次对生产设备、尤其是重点生产设备（如：离心机、张拉机、调直机、锅炉等)进行巡视、检查并在在日志上做好记录。公司重点生产设备除日常巡检外，每天最少一次对重点设备进行专门巡查，了解生产设备使用状况,并记录。公司一般生产设备定期检查，一周内不得少于 3 次，每周末对生产设备进行定期检修，保养,将检查、检修情况如实记录并反馈；4．3．2 根据班长的安排，在规定的时间内进行生产设备检修、维护、准确填写记录，遇到力不从心的疑难问题及时向上司汇报寻求帮助，以求问题得到及时稳妥的解决。4．4 生产班组长及设备操作人员：4．4．1 积极学习并掌握生产设备安全操作规程，严格按生产设备操作规程规定的行为动作操作，爱护生产设备，不违章操作，并注意个人的人身安全;4．4．2 按生产设备管理的要求，按计划不折不扣的执行生产设备的日常维护、保养；...
