1 目的保证公司生产经营所用设备的有效采购、安全运行、维修保养和合理处置等得到有效管理2 适用范围本制度适用于本公司生产系统所有机械设备、电气设备、配电设备及生产运输工具和大小工装
1 总经理职责3
1 负责组织制定、修订公司生产设备管理办法；3
2 负责组织设备采购、设备技术改造方案的论证及审批工作；3
3 负责设备大修计划及维修方案、跨厂调拨、封存及报废的审批工作；3
2 创研部职责3
1 负责组织起草设备采购、设备技术改造方案及设备供应商的选择和管理工作；3
2 负责关键设备、重要设备、普通设备及特种设备的采购及组织验收工作；3
3 负责组织关键设备、重要设备维修方案的制定工作；3
4 负责组织设备事故责任的认定及处理方案的制定工作；3
5 负责设备技术改造方案的实施工作及组织验收工作；3
3 生产计划部职责3
1 负责起草、修订公司生产设备管理办法；3
2 负责组织制定设备操作法律规范、点检标准,并监督各车间执行;3
3 负责制定设备的大修、项修及定期保养计划并组织实施；3
4 负责设备编号及台帐的建立、更新及设备技术资料的建档保存工作；3
5 负责低值设备的采购及组织验收入库工作；3
6 负责设备的定期保养、巡检及维修工作;3
7 负责对各车间违反设备管理办法的行为进行监督考核；3
8 设备主管参加设备的安装与验收工作；3
9 负责特种设备的管理工作；（资质申报、年检、保险
10 负责车间内设备的调拨工作;3
11 负责闲置设备的封存工作；3
12 负责设备备品备件需求计划的制定工作；3
13 负责设备备品备件的采购及验收入库工作；3
14 负责设备操作、安全的培训工作；3
15 负责组织设备操作许可证的学习取证工作；3
4 财务部职责3
1 负责设备
