生产调度会汇报材料陕西兴通监理咨询有限公司国道 306 线林大段公路总监办2016 年 4 月 25 日5 月份生产调度会汇报材料各位领导、同志们，大家好﹗国道 306 线林大段总监办自 4 月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想,以标准化施工、质量管理、平安施工场地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时,还努力督促承包人全面推动施工进入施工阶段的实施。根据建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理法律规范》的规定，总监办 4 月份工作开展情况汇报如下：1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；2、主持召开了国道 306 线林西至大水菠萝段公路工程第一次施工场地会议；3、审批总体进度计划、年度计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检， 5 月份进度计划进行审核中；4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；6、根据总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25 日上报总监办；本月工作存在问题:1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；2、由于前期准备等各方面因素 4 月份进度计划基本没有完成；3、对存在问题认识不足，整改不及时； 4、开工前首件工程、开工报告上报不及时； 下一步工作安排、计划：一、全面推动、开展施工，严格控制质量，打造精品工程1、明确质量责任，实行质量岗位责任制成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，根据法律规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事 ，全面推动，开展施工.2、做好岗前业务考核、加强人员管理。为提高全体参建人员业务水平,丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作,要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。 3、严格根据“首件工程许可制" 要求,全面推行标准化施工紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件...
