生产调度管理办法一、总则㈠ 为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法
㈡ 办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行,对生产所进行的组织、指挥和协调
㈢ 公司生产系统实行统一调度管理原则
㈣ 公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则,做到有令必行、有禁必止,提高执行力，确保政令畅通
二、生产调度系统管辖范围㈠ 生产调度系统的管理1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥,行使生产调度指挥权
2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理
3、公司生产调度指挥系统示意图：㈡ 生产调度系统执行机构生产安全处公司分管领导1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构
2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排
3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程
4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定
㈢ 生产调度室的管辖范围及任务生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下,负责贯彻执行公司指令和调度会决议，根据公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节其主要工作：1、发布公司生产调度令
负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给,重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作
2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题
3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，
