生产调度管理办法一、总则㈠ 为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。㈡ 办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织指挥和协调。㈢ 公司生产系统实行统一调度管理原则。㈣ 公司生产系统的基本纪律和要求:必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力,确保政令畅通.二、生产调度系统管辖范围㈠ 生产调度系统的管理1、在总经理领导下,分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门,在分管生产的副总经理领导下,具体负责公司的调度系统管理。3、公司生产调度指挥系统示意图：㈡ 生产调度系统执行机构1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹公司分管领导生产安全处调 度 室供卤厂盐电厂化工厂维修中心各班组各班组各班组各班组与控制的常设机构.2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调,生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排.3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程.4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。㈢ 生产调度室的管辖范围及任务生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下,负责贯彻执行公司指令和调度会决议，根据公司生产计划和产品销售计划,对公司日常生产活动进行控制和调节，其主要工作:1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给,重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表,及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排,及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节,根据效益优先的原则调整各单位及对外...
