生产车间员工绩效考核制度

生产车间员工绩效考核制度 —深圳市永信电子有限公司 Shenzhen Yongxin Electronics Co。， Ltd。文件编号：YX-P01-01版 本：A/1拟 制:龚勇发行日期：2010—2—101. 目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本 制度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳 、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2. 范围本制度适用于永信电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。3. 定义3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时)的生产能力。3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4. 内容4.1 考核内容:4.1.1 新进员工,必须进行转正考核。4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核.4.2 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资.生产车间员工绩效考核制度 —深圳市永信电子有限公司 Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd.文件编号：YX—P01-02版 本：A/1拟 制:龚勇发行日期：2010—2-104.2.2 规定每个员工每月考核底分为 100 分,根据 4.2.3 项进行加减分。4.2.3 考核得分：a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分(严重违反或违反带“※"者，扣除三分），假如一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的 5%）,不扣分不加分；超过预定产量 5％以上者可得一分,10％以上可得二分,20％以上者可得三分；未达到预定产量 90%者扣一分，80%者扣三分，70％者扣五分，60%以下者扣十分。c> 在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下,可以不扣分。4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：4.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进行操作后，进行转正考核。4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平常表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由...