1 目的 为了法律规范员工行为，加强生产部管理，保证各项奖惩绩效有章可循，特制定此制度。2 适用范围 适用于＊＊**＊科技有限公司生产部所有在职员工.3 定义 3.1 工作责任：指因个人在疏忽、责任心不强、工作方法不当、工作态度不端正、职业素养不够、职业道德缺乏，而造成本人直接负责或承担的工作出现失误或工作质量不合标准 ；工作责任主要体现在不能完成岗位职责和工作说明书中要求的工作。3.2 管理责任:指管理人员（主要是指监督层和管理层）对下属的过错负有直接或间接的督导或管理责任;直接管理责任主要体现在因对下属督导不力，管理不严或对公司的管理精神、管理制度、工作要求贯彻不力,或因管理人员在管理中存在不公平、不公正、不合理、任用亲信、徇私、害怕报复而进行不公平处理造成下属过失；间接管理责任主要体现在对下属培育、督导、工作跟进、检查不力，导致下属在管理中连续出现管理过失或出现重大责任过失.3。3 轻微：影响程度比较小,涉及数量比较少,未造成伤亡的等。 3.4 严重：不容易解决的，很重要或很有影响的；惨重的、令人极其悲痛或恼怒的;情势危险的等。 3。5 重大：作用、意义等比较大而重要。 3.6 恶意：因自身主观可控制而非客观原因，处于保护私利、报复他人或隐藏客观事实的等主观行为。 4 职责 4.1 体系经理：制定本规定，监督执行情况，并对本规定进行解释。 4。2 当事人:对奖惩绩效情况需签字确认，并对事件内容的真实性负全责。 4.3 生产文员：对受奖励和处罚的人员进行记录,并进行相应的宣传. 4。4 安全员:在进行常规点检及巡视时，发现有违纪现象及时通知当班班长，并制止违纪现象的进行。4.5 班长：班长作为生产现场管理的第一人,有权提出申请对作出突出贡献的人进行奖励，并进行宣传，有权提出申请对违纪人员进行处罚，对处罚人员进行教育，并制止违纪现象的进行,因个人管理失职，负连带责任. 4.6 车间主任:保证奖惩绩效申请的公正性,并执行相关奖惩绩效处罚，做好相应的解释工作及教育工作。 4。7 分管副经理:对生产部分管车间人员的人事申诉、争议或惩处事项进行审议及其他工作. 4。8 生产部经理：审核本文件的执行，批准、否决奖惩绩效申请.5 环境无6 职业健康安全无7 管理内容7。1 奖惩绩效审批程序7。1.1 对员工实施的奖惩绩效均需通过奖惩绩效审批,审批通过后须以生产部通告的形式张贴公示，原则上由班长及检查人提出申请，分管副经理负责确认，生产部经理、...
