生产部员工薪资结构调整方案一、 目的：1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。1。2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来.1.3 实现薪资管理与分配的制度化、法律规范化。二、 薪资结构组成：1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成.项目基本工资工龄补贴岗位补贴满勤奖加班费绩效奖金扣款其他总和平常周末事假社保金额＊***＊*＊＊**＊***＊＊＊*＊*＊*＊＊****＊****＊A、底薪：由原来的 860 元/月调整至厦门最低保障工资 1500 元/月;（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天 8 小时上班的工资总额)每月工作时间为 21。75 天，每天工资为 1500÷21。75=68。97元。1)每月上班天数≥21。75 天，底薪为 1500 元/月；2)每月上班天数＜21.75 天，底薪为 1500÷21.75×实际上班天数；3）固定上班时间：订单量充足的情况,上班固定时间为 6 天 9。5 小时（薪资核算：五天八小时,超过部分均为加班时间）;B、工龄补贴:依据员工为公司服务的年限而确定；C、岗位补贴：根据岗位责任大小,岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；工序岗位喂胶接头包盒放托盘包膜包盒(蜡)物料员补贴10010010050100100300D、绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支,1、绩效奖金金额为 300 元，并分为两部分(一、生产定额完成情况奖金 250 元；二、日常表现奖金 50 元）2、绩效奖惩：a．定额产能达成率 100%给予奖金 100％；b．定额产能达成率低于 90％只给予奖金 40％；c．定额产能达成率低于 80%不给予奖金;d．日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分 进 行 A 、 B 、 C 、 D 等 级 给 予 奖 金 的100％、90％、70%、50%。3、绩效考核标准：编号： 日期: 年 月 日姓名部门岗位 考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差岗位作业指导要求（20%）岗位作业指导要求执行情况20 分17 分15 分10 分质量指标（30%）产品交验合格率（C）20 分17 分15 分10 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录)10 分8 分7 分4 分日常表现(50％）工作现场、卫生包干区的清洁程度10 分7 分5 分2 分工装穿...
