组装车间2024年工作总结与2024年工作计划2024 年已经接近尾声,我们即将迎来了崭新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和本部门员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此，我很荣幸对我们组装车间一年来的工作给予总结,具体如下：一、生产任务方面 2024 年是我们打基础的一年，尽管生产不是很饱和，但是每个月都有大小不同的生产任务,包含有球泡灯、路灯,还有后来增加的车灯样品，累计数量达？?？?套（具体情况如下表），针对每一个生产指令，组装车间全体员工都会全力以赴,保质保量的完成生产任务，尤其是特别急的订单，还专门增加了夜班，以保证订单的准时交付。二、加强组装车间 7S 及目视化管理7S 和目视化管理是我们公司管理中的重要组成部分，也是我们公司推行已久的管理制度。首先，对大家进行了全面详细的相关理论知识培训，每个月至少进行一次大的全体性培训，每天晨会再给大家强调工作中的 7S 细则,在实际的工作中不间断的进行检查落实。其次，结合我们组装车间目前的实际状况,生产现场进行了如下整改：1. 把工装夹具间进行整理,对生产工具、物料配件、办公用品及劳保用品进行分类分货架存放,对线束,气管进行梳理，同时做好标识,安排人员进行专门管理，做好发放领用记录。2. 建立生产部组装车间内部周转库(或暂存库)主要存放生产剩余物料及半成品，并有专职人员进行盘点和收发，对生产现场长期不用物料进行组装车间 2024 年度生产情况汇总 产品名称 月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合计共计返库，每天下班结束前把线上物料收回周转仓库，第二天上班统一下发。不良品划分专门区域进行存放并贴上明显标识,对长期存放的不良品进行督促处理。3. 整理出一个房间专门放置清洁工具及其他工具，严格划分区域，张贴标识，分类管理.4. 对生产现场各个区域进行划分,来料区、成品放置区、半成品放置区、不良品放置区，周转车位置，移动设备摆放位置等进行贴线和标识，生产过程中严格根据标识摆放。5. 颁布 7S 奖惩细则，法律规范大家在工作中的每个细节，让大家在日常行为中有据可依，对表现突出的小组和个人进行奖励，对触犯管理细则的人员进行处罚.三、提升人员综合素养作为一线员工的直接管理者，员工的综合素养直接决定了整个部门管理水平的高低,也是影响产品质量的重要因素，针对这个情况，根据每个人的能力大小及特长,适当拓宽每一位员工工作岗位的限...
