生产部绩效考核制度

安徽省华耀玻璃有限公司车间薪酬及绩效考核管理制度 一、总则 为了增进职员的工作积极性，促进其进展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以制造最佳的经济效益;同时完善公司的管理制度，法律规范车间生产管理,进一步提高劳动生产率，制造良好的工作环境，培育员工的主人翁意识，提高员工的整体素养，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略；建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值流，从而驱动员工积极制造价值,形成良性循环;基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。特制定本办法。 二、薪资结构 出勤工资+工龄工资+计件工资+夜班补贴1.出勤工资以日工资计算班长技工普工70 元/日50 元/日40 元/日2.工龄工资工资正式转正后连续在公司工作与服务满 12 月为一个工龄，每个工龄增加 50 元3.计件工序及单价工序名称职务计件单价（元/㎡）划玻班长技工普工0。050。030。02磨边班长技工普工0.0550.0350.023钢化班长技工普工0.0550.0350.023中空班长技工普工0.110。070.05夹层班长技工普工0.220.140。14.考核计件工资1）班长及技工考核标准班长及技工绩效考核表序号考核指标分数绩效目标值考核得分1生产计划按时完10考核期内确保产量计划 100%按时完成成率2劳动生产效率10确保本月考核期内比上月提高 ％3交货期达成率10交货期达成率在 ％以上4产品抽检合格率10产品抽检合格率在 %以上56S 管理106S 合格项目是 项6安全事故发生的次数10一般性的 次，重大事故 0 次7流程控制和执行力10确保流程和制度得到 100％的贯彻实施8成品率10 %以上9设备保养10日常保养如期进行，设备故障率 %10工作态度 10工作积极主动，有良好团队协作精神能与同事较好的合作，及时完成工作任务能与同事较好的工作，间或矛盾，但能完成任务与人很难相处,常常发生矛盾，消极本月考核得分说明:实际得分/总分＊计件单价=考核计件工资被考核人签字：车间主任签字： 总经理签字：时间:201 年 月 日综合办签字 说明:班组成品率考核标准划玻磨边钢化中空夹层装车99.9%99%99%99.9%99。9%99.9％2）普工考核标准 生产部普工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度 勤A。 严格遵守工作制度，有效利用工作时间;109876务...