生产部薪资制度一、目的为充分调动生产工人的工作积极性，奖勤罚懒，减少成本，提高生产效率和产品质量，调节员工目标和公司目标的一致性,实现公司给予生产部的工作目标，特制定本制度。本制度适用于生产部班组长、操作员、外来培训人员的正式员工、试用员工和实习员工。二、原则按对公司产品有效数量计数，根据质量好坏和成本高低计质,质量相乘。三、职责1、生产部主管的职责(1）生产计划的落实、跟踪、统计。(2）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间，满足生产线需求，并对领取的物料进行初步验收.（3）定期清点车间物料存量,确保资产处于监控之下，无流失漏洞。（4)生产线的备料和物料回收,坏料退仓，核算物料损耗数量汇报。(5）生产现场的 7S 管理的监督。（6）负责劳动纪律的监管。（7）就生产过程中出现的配套、质量、技术等方面的问题,与有关部门交涉协调。（8）负责记录控制和文件控制，并核对记录与实际的一致性。（9）作为公司团队的一部分,遵守公司各项规章制度，积极参加公司统一安排的各项活动，完成公司临时交办的各项任务。2、班组长的职责（1)负责本班人员的工作安排，对从原辅料加工至可进行包装的中间产品的所有生产的过程、数量、质量、技术管理负责。（2）负责安排和管理车间的卫生清扫.（3)负责安排和检查原始记录和各类表格的填写和上报。（4）负责操作标准化的实施和改进.（5)负责 7S 工作的安排、执行、监督和改进。（6）负责劳动纪律的宣贯、执行和监督.（7）负责组织本班组人员严格根据工艺规程和标准操作程序进行生产.（8）生产前检查各工序操作区域的清洁状况、设备状况以及物料准备情况等，确认符合工艺要求后，组织生产。(9）在生产中负责对突发情况作应急处理，并立即向上级报告。(10）负责落实班组人员五不走制度(设备未清洁洁净不走、物料未堆放整齐不走、工器具未清点归位不走、地面台面未打扫洁净不走、隐患和事故未处理完不走）。（11)负责查找和整治六源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）。（12）负责建立和改进故障排查手册、生产线使用窍门和范例、培训大纲、培训课程、经验分享系统，开展培训和沟通。（13）负责对内部和外来员工的培训和素养改进.（14）负责提振本班组人员的士气。（15)负责统计考勤。3、操作员的职责（1）根据公司下达的生产计划按质、按量、按期完成相应的生产、维修和检验任务。（2）遵守劳动纪律和严格按工艺生产流程操作。（3）参加建立和改进故障排...
