生产部薪资制度一、目的为充分调动生产工人的工作积极性，奖勤罚懒，减少成本，提高生产效率和产品质量，调节员工目标和公司目标的一致性,实现公司给予生产部的工作目标，特制定本制度
本制度适用于生产部班组长、操作员、外来培训人员的正式员工、试用员工和实习员工
二、原则按对公司产品有效数量计数，根据质量好坏和成本高低计质,质量相乘
三、职责1、生产部主管的职责(1）生产计划的落实、跟踪、统计
(2）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间，满足生产线需求，并对领取的物料进行初步验收
（3）定期清点车间物料存量,确保资产处于监控之下，无流失漏洞
（4)生产线的备料和物料回收,坏料退仓，核算物料损耗数量汇报
(5）生产现场的 7S 管理的监督
（6）负责劳动纪律的监管
（7）就生产过程中出现的配套、质量、技术等方面的问题,与有关部门交涉协调
（8）负责记录控制和文件控制，并核对记录与实际的一致性
（9）作为公司团队的一部分,遵守公司各项规章制度，积极参加公司统一安排的各项活动，完成公司临时交办的各项任务
2、班组长的职责（1)负责本班人员的工作安排，对从原辅料加工至可进行包装的中间产品的所有生产的过程、数量、质量、技术管理负责
（2）负责安排和管理车间的卫生清扫
（3)负责安排和检查原始记录和各类表格的填写和上报
（4）负责操作标准化的实施和改进
（5)负责 7S 工作的安排、执行、监督和改进
（6）负责劳动纪律的宣贯、执行和监督
（7）负责组织本班组人员严格根据工艺规程和标准操作程序进行生产
（8）生产前检查各工序操作区域的清洁状况、设备状况以及物料准备情况等，确认符合工艺要求后，组织生产
(9）在生产中负责对突发情况作应急处理，并立即向上级报告
(10）负责落实班组人员五不走制度(设备未清洁洁净不走、物料未堆放整齐不走、工器具未清点归位不走、地面台面未打扫洁净不走、隐患和事故未处理完不
