生鲜奖金发放管理办法VIP专享

通报会签单主旨：门店生鲜奖金发放管理办法说明:透过生鲜奖励办法的设计,使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理，进而追求质量极大化，提升门店来客数与销售额！适用对象:门店生鲜部敬呈：营运企划部 杨杨林营运处 艾1. 参照修订之营运奖金调整生鲜激励案2. 奉准后 5 月执行敬呈:营运长 张1.同意2。请艾总监于 6 月份于我检讨营运处整体之激励方案营运企划部 黄伟 敬呈呈报日期：2024 年 月 日壹、目的：透过生鲜奖励办法的设计，使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理，进而追求质量极大化，提升门店来客数与销售额!貳、适用对象：门店生鲜部參、定义：一. 生鲜奖金是根据公司营运预算设定激励机制,奖金采纳现金的方式进行发放，计入员工次月工资中。二. 毛利额(未税）＝销货毛利额-经销物品报损-经销物品短缺肆、 操作法律规范：一. 奖金发放门槛:即下述一项营运指标未达成，则取消发放资格或者进行打折发放。二. 奖金计算方式：生鲜奖金＝生鲜 PSD sales×10%，上限不超过 7000 元。三. 各岗位奖金额度、次门槛及计算说明：1. 奖金额度：NO职位奖金额度说 明1经理营运奖金×4。5％1.经理及课长根据编制数均分2。员工根据实际人数均分2课长营运奖金×16％3员工营运奖金×79。5％2. 奖金分配方式：如当月受到门店人事处罚、职位出缺，奖金仍计算但不发放.NO职位次门坎计算说明1经理1。 毛利额达标率≧115%加发 100 元2课长1。课别毛利额达成率≧100%（1)达成率≧115％ 加发 50 元（2）达成率≧100％ 全额发放（3)90％≦达标率﹤100%奖金 8 折(4)达成率﹤90％ 取消奖金2。课别销售额达标率＜90％奖金取消3。课别商店形象评分平均在奖金 8 折主 题：门店生鲜奖金发放管理办法（修二)编号：OP—0061发行部门:营运处发文管制章:发行日期:2007-5-25有效日期：2007—5—25～修订日止页 数：共 5 页附 件：共 1 项营运指标（生鲜部）资料来源未达成影响度（1）毛利额达标率≧100％依据财务毛利报告，毛利额达标率（未税)=实际毛利额/目标毛利额（1)达标率≧100% 全额发放（2)90%≦达标率﹤100％奖金 8 折（3)达标率﹤90％ 取消奖金(2） 品保缺失或者因操作不当造成的质量问题引起的客诉事件(确认赔偿或者罚款者)次数=0依〈特别事件报告>、<客诉处理单〉、〈政府查检报告〉、<访店记录表>取消奖金发放（3）销售额达标率≧90％依据财务损益表资料，销售达标率=未税销售额实绩/未税销售额...