甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法1、为了法律规范合同签认程序使现场施工管理程序化、法律规范化、标准化制定本管理办法
3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性
合同签订后甲方留存一份原件财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同的由经办部门提供复印件
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向7、各类业务分包（采购)合同金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须考虑实行招标选择合作单位
各类招标项目预选投标单位应不少于三家
8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案
当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终”以人为本"充分调动人的积极性避开人的工作失误使参建工程的每个人牢牢树立”百年大计质量第一”的思想以优秀的工作质量制造优质的工程质量
2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程
以上内容施工单位进场后应逐一检查
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业监理工程师对施工质量实行"双控”认真检查监理、施工方的工作质量形成逐级控制的完整管理链
监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必须符合监理合同中的要求
定期检查监理单位监理日记填写情况是
