工程甲供材料管理方式探讨与讨论 工程甲供材料管理方式探讨与讨论浙江省电力公司 李杰 金红英 于晓彦 董哲恒内容摘要：该文分析了甲供材料在管理模式、控制流程和操作程序中存在的种种问题,有针对性地提出了加强甲供材料管理的若干建议，并重点就“甲定乙供"管理模式的特点与优势作了详细分析,进而指出要确保实现预期管理效果，必须更新管理理念，实现由“职能为主"管理理念向“流程为主”管理理念的转变。关键词：甲供材料；甲定乙供;流程控制 1 引言根据国网公司集约化管理、法律规范化运作、集中规模招标的有关文件精神，省公司系统的物资供应与管理的方式发生了变化，电网建设工程的主要施工材料全部实行了集中规模招标的甲供方式,有力保证了材料的及时供应和质量要求,有效降低了工程造价。由于电网工程建设特别是线路工程建设主要材料的费用要占到建设投资的 50%以上,甲供材料都是工程中的主要施工材料，且集中批量采购的总体金额高,加之从各地市局上报需求、编制招标文件、开展招标、定标、合同签订、确定采购时间、核定具体采购数量、施工前检验、结算时核定最终结算施工用量、付款到因质量问题进行索赔等一系列工作，程序较复杂，涉及范围广,时间跨度大，协调单位多，提高甲供材料的管理效率和控制水平对工程质量起到关键作用，并直接影响整个工程的进度和造价.因此,对甲供材料管理模式的讨论与探讨显得十分有必要.2 甲供材料的管理现状根据对省公司本部工程审计成果统计分析，2024 年省公司本部完成基建工程竣工决算审计 12 个,在甲供材料管理方面共核减结算费用 696.15 万元，占核减工程造价的 78。84%,平均每个项目核减工程投资 57.52 万元。从审计结果看，目前甲供材料管理还不到位，流程管理中有较多的漏洞。我们结合工程竣工决算审计,分别对四个地市局部分输变电工程和其他工程实施了专题审计调查，对现有流程进行符合性测试，并抽取部分工程,通过现场测量线路代表档距，计算分析理论与定额损耗，对工程档案、财务凭证、领料单等进行详细测试，发现了甲供材料管理中还存在一些亟待解决的问题。2.1 甲供材料控制流程不闭环,在计划、领用、退料、结算等环节出现了漏洞，普遍存在多领、重复计列、不准确等现象在结算环节，甲供材料的使用单位为施工承包单位，结算单位为材料供应商，而控制流程中却没有相应的实际施工用料与采购用料的核对环节，财务人员无法确认施工用量与进入结算的甲供材料采购量保持一致，其结果...
