淘宝运营很多岗位不能量化考核,怎么建立一个完善的绩效考核体系是我们需要迫切解决的问题。以下是我花了半天时间整理出来的,希望对大家有用！ 美工绩效考核要求特别说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。工作业绩：根据岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作.考核关键点:1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4。工作任务完成率一、工作表现（占比 50%)质：是否能够能够根据要求的品质完成任务（4 选 1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b.大方向正确，但需要进行细节调整 80 c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d。设计方向常常产生偏差，返工率高 0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4 选 1）a.总是能准时甚至提前完成任务 100 b.基本能准时完成任务,偶有延时 80 c。时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 0责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重(4 选 1）a.工作内容多，难度较大 100 b.工作内容多，难度一般 80 c.工作内容适中，难度较大 80 d.工作内容适中，难度一般 70 e。工作内容少，难度低 60二、团队精神(占比 30％)沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4 选 1）a。总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b.可以通过有效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d。常常误解设计意图并缺少主动沟通 协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助(3 选 1）a.总是能主动提供有效的资料和建议 100 b.能主动提供一定的资料和建议 80 c。基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事(4 选 1)a。总是同意快速的协助相关同事进行工作 100b。可以有效的协助相关同事进行工作 80 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d。基本不同意配合相关同事提出的要求 0三、个人状态(占比 20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3 选 1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100 b。能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60 c.表现消极，对产品的信心不强 0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4 选 1）a。完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100 b。基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80 c。与当前工作的需求尚有差距,需要...
