方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变摘要：愈加激烈的竞争和劳动力结构和形态的不断变更，为企业的人力资源管理提出了新的挑战，要求它不断超越单纯的行政工作范畴，而不断地参与公司的核心业务，真正为企业挖掘和使用人力资本提供具有战略性意义的贡献，“如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”1 本文致力于从人力资源管理的历史和现状的角度归因，提出加强人力资源管理职能、改变人力资源管理地位的一系列方法。关键词：战略，职能，转变，驱动正文：1 Jamrog.Jay. J、 Miles H. Overhol，“打造战略性人力资源职能：继续演进的过程”，《人力资源规划》，2004年1月。方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变一、对人力资源管理的认识1.人力资源管理的定义伴随着现代企业管理理论的发展，人力资源管理（Human Resource Management）理论也在不断地进步，并成为其中一个重要的组成部分。一般说来，人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。2而过程论观点的专家认为，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。此外，目的论者认为，人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分2 朱舟主编：《人力资源管理教程》，上海：上海财经大学出版社，2001 年 11 月，第 3 页。天时不如地利，地利不如人和。2方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。3伴随着人力资源管理发展的不同阶段，其定义也处在不断地变化过程之中。我们认为，对人力资源管理的理解，应当从以下几个方面入手：⑴．人力资源管理是为企业战略服务的核心职能之一，是依据企业战略而进行人力管理工作的职能。⑵．人力资源管理应包括公司人力的整个部分，包括招聘、培训、考核、绩效评估、薪酬管理等整个过程。2.人力资源管理的历史沿革人力资源管理经历了长期的发展和沿革。19 世纪后半期的“福利人事”（Welfar...
