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方法与能力的全新开拓分析研究—人力资源管理职能的历史性转变 工商管理专业

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方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变摘要:愈加激烈的竞争和劳动力结构和形态的不断变更,为企业的人力资源管理提出了新的挑战,要求它不断超越单纯的行政工作范畴,而不断地参与公司的核心业务,真正为企业挖掘和使用人力资本提供具有战略性意义的贡献,“如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”1 本文致力于从人力资源管理的历史和现状的角度归因,提出加强人力资源管理职能、改变人力资源管理地位的一系列方法。关键词:战略,职能,转变,驱动正文:1 Jamrog.Jay. J、 Miles H. Overhol,“打造战略性人力资源职能:继续演进的过程”,《人力资源规划》,2004年1月。方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变一、对人力资源管理的认识1.人力资源管理的定义伴随着现代企业管理理论的发展,人力资源管理(Human Resource Management)理论也在不断地进步,并成为其中一个重要的组成部分。一般说来,人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标,影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。2而过程论观点的专家认为,人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。此外,目的论者认为,人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分2 朱舟主编:《人力资源管理教程》,上海:上海财经大学出版社,2001 年 11 月,第 3 页。天时不如地利,地利不如人和。2方法与能力的全新开拓——人力资源管理职能的历史性转变发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。3伴随着人力资源管理发展的不同阶段,其定义也处在不断地变化过程之中。我们认为,对人力资源管理的理解,应当从以下几个方面入手:⑴.人力资源管理是为企业战略服务的核心职能之一,是依据企业战略而进行人力管理工作的职能。⑵.人力资源管理应包括公司人力的整个部分,包括招聘、培训、考核、绩效评估、薪酬管理等整个过程。2.人力资源管理的历史沿革人力资源管理经历了长期的发展和沿革。19 世纪后半期的“福利人事”(Welfar...

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