电网企业绩效管理的问题与应对措施建2024—1—25林雅璟 （海南电网公司）摘要:在分析企业绩效管理的目标、方法、指标选取与评价等基本理念的基础上，结合我国电网企业的实际,提出当前我国电网企业绩效管理中存在的问题，并针对问题，从绩效管理的组织、模式与体系方面给出应对措施建议.关键词:电网企业 绩效管理 措施建议 0 引言 建设现代化的电网企业，是一项开拓创新、迎接挑战、不断进取的艰苦创业过程，需要坚持以人为本，大力实施人才强企战略。因为人力资源是第一资源，他们不仅是管理的最终对象、利润的根原来源以及和谐进展的基本要素，而且是坚强电网的建设者，优良资产的管理者，优质服务的提供者和优秀业绩的制造者.人力资源的质量和数量，不仅影响着企业的进展能力与水平，而且影响着公司为国家工作大局以及小康社会建设服务的能力与水平，是关系公司事业进展的关键因素。 本文内容基于企业绩效管理的基本理念，结合电网企业的实际，讨论电网企业绩效管理中可以使用的基本方法,并分析我国电网企业绩效管理中存在的问题，在此基础上，提出相应的措施建议。 1 企业绩效管理的基本理念 1.1 企业绩效管理的基本目标 绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法[1].绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将它用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动，绩效管理的基本目标有以下几个方面： 1。1.1 让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴,而不仅仅是人力资源部门一项例行的工作。 1。1。2 让经理和主管认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具,而不是人力资源部门强加给他们的一项负担。 1。1。3 让人力资源管理者认识到人要从更加战略、更加专业的角度来思考绩效管理,而不仅仅是做一些简单的、重复性的日常劳动。 1.1。4 让所有员工都认识到绩效管理是对他们实现自身职业生涯进展的帮助，而不是责备他们和施加压力的过程。 由此可见，有效的绩效管理是全员的，全面的，全过程的管理[2]，企业应将目标层层分解到各组织并落实到人，形成一个目标锁链或目标体系，每个人的目标完成了，团队的目标和组织的目标才能完成。 只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致，组织的目标才能实现，所以,企业首先要对各级的目标进行明确，并根据目标完成情况,同时对组织和个人进行绩效考核。 1。...
