番电集团公司安风工作汇报

广州番电电力建设集团有限公司安风体系建设工作工程管理部开展简介汇报材料2024 年 4 月广州番电电力建设集团有限公司安风体系建设工作工程管理部如何开展汇报材料2024 年,番电集团公司在广州供电局和合鸿达管理公司的领导下，全面推动安全生产风险管理体系建设工作。2024 年，番电集团公司继续以管理公司战略规划纲要为导向，结合公司进展规划，重点抓好安风体系建设工作。第一部分：安风体系建设基本情况1。1 公司概况：2024 年 5 月作为安风体系建设的四个试点单位之一。2024 年 6 月和汇安恒达公司签订了咨询合同。2024 年 7 月汇安恒达公司专家进行了安风体系调研。2024 年 8 月汇安恒达公司专家给出了调研报告.2024 年 8 月编制了《安全生产风险管理体系建设工作方案》，设置了推动办等相关人员。2024 年 8—11 月安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习.2024 年 12 月开展了班组员工安风体系知识学习、宣贯，并发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。2024 年 1 月首次颁布《制度群汇编》,并作为公司各项工作的重要主梁。2024 年 1 月完成安全生产方针的发布。安全第一、预防为主、全员参加、持续改进”2012 年 4 月 12 日在咨询公司的指导下完成了第一次内审。2024 年 7 月 21、22 日汇安恒达公司专家对番电进行调研2011 年 12 月 14 日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯已发布的《风险库》和《制度群》公司建立安全生产风险管理体系的目的是从管理层面解决企业安全管控问题，以系统化、法律规范化管理思想和 PDCA 闭环管理的原则.通过采纳工作标准及流程管理，针对识别管理与现场所需做的工作，最终达到控制相关风险的目的。1.2 工程管理部开展安风体系建设概况:基于公司建立安全生产风险管理体系的目的,同时为体系全面建设探究经验，工程管理部将 110kV 德兴变电站工程确定为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，目的是通过项目落实安风体系管理要素，将积累的好的方法、工作思路推广到生产管理的各方面，以点带面、全面推动.为确保体系在项目顺利试点，在 110kV 德兴变电站工程项目设置了 9 个文件夹,专职存放安风体系要素的支撑资料。第二部分 工程管理部开展安风体系建设的介绍一、在合鸿达管理公司统筹下，我司安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。2011 年 8 月 14 日—19...