大庆油田财务管理现状及改良措施【摘要】财务管理的优劣直接影响到企业的生存情况的好坏，大庆油田在“4000 万吨硬稳产，油气重上 5000 万”奋斗目标前，增强财务系统理论研究与管理创新能力，促进成本挖潜，采取加强预算管理，完善财务管理等措施，以实现简化流程、降低成本、提高效率的目标，增加企业的综合竞争实力。【关键词】财务管理 成本挖潜 管理创新一、背景分析..........................................4（一）、国际背景分析...............................4（二）、国内背景分析...............................4（三）、油田内部背景分析...........................5二、财务管理现状......................................5（一）、现阶段财务管理的优势.......................61、优化成本挖潜，保证可持续发展..................62、规范财务管理方法，保证管理方式可行有效........63、对标工作持续有效进行，提升整体管理水平........64、推进集成平台应用，信息管理连为一体............6（二）、现阶段财务管理的劣势.......................71、业务流程复杂，导致财务信息失真................72、财务管理的观念不够新颖，使得管理观念与管理技术脱节。.............................................7三、财务管理目标......................................7（一）、财务管理大体目标...........................7（二）、目标细分...................................81、流程简化，节约成本。..........................82、提高财务管理水平。............................83、实现企业价值最大化目标。......................8四、措施..............................................8（一）、思想理论及管理措施.........................81、确定有效合理的目标............................82、强化参与意识，提升财务人员综合能力............93、加大组织宣传力度，促进成本节省的进行..........94、工作人员素质的自我完善和培训工作..............95、加大财务管理分类力度.........................106、检查错误，改正错误...........................10（二）财务管理技术方面的措施......................101、加强预算管理.................................102、完善财务管理制度.............................103、强化成本分析.................................11五、小结...............
