培训心得尊敬的公司领导:您好:首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过 5 天(4 月 23-4月 27 日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清楚、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的； 其次，考虑到生产现场的特点，假如采纳其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式,无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后,可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便,尤其是面对广阔的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推动基础。 1、目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早实行相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力.其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构,提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。2、目视化管理的概念 目视化管理(VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式.它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务目视化管理的任务是提高 S、Q、D、C、M、E（现场改善的推动)。其中 S：Safety（安全的保证)，Q：Quality（质量的提升），D：Delivery(交货期的遵守、过程周期的缩短)，C：Cost（成本的降低），M:Morale（士气的振奋与提高),E： Environment(环境的改善）.4、 目视管理的状态及推动基础 在目视化管理中所说的管理状态要具备以下 3 点： ①有正常、异常（或问题点和浪费)的推断基准； ②迅速把握异常的状态； ③对掌握的异常情况迅速及时实行了行动. 能 够 推 行 目 视 化 管 理 的 前 提 是 被 称 为 管 理 循 环 的 “ Plan( 计划)→Do(实施) → Check（评价） →Act(处置） ：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的...
