目录一、第一章:目视化管理范围及特点 1、什么叫目视化管理2、目视化管理的特点3、目视化管理范围二、第二章：现场目视标识1、工厂颜色、线条使用标准2、普通地面通道线、区域线、定位角3、各种喷字标准4、专项区域定位线绘制5、清洁用具定置标识6、刷油漆方法第一章：目视化管理范围及特点 1、什么叫目视化管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2、目视化管理的特点： ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互沟通。 3、目视化管理范围： Ì 红牌 红牌，适宜于 7S 中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 Ì 看板 用在 7S 的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板.它的具体位置在哪里？做什么，数量多少,谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为 7S 的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。 Ì 信号灯或者异常信号灯 Ì 操作流程图 它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。 3、目视化管理范围： Ì 定置线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿。 Ì 警示线 提醒注意安全、需要关注的区域或者物品。 Ì 生产管理板 生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障）等，用于看板管理。 横幅 用作书写口号、标语用。1、颜色标准 Ì 公司 LOGO 颜色标准（左红右蓝）: ＊***＊＊＊＊＊＊*＊Ì 目视化看板主色标准（深蓝色为主,浅蓝色为底色，其他色彩用量不能超过版面的 30％）： *＊**＊*＊**＊＊***＊***＊*＊＊*＊＊*＊＊*＊＊＊**＊**＊**＊*＊＊***Ì 不合格标识、禁止标识、未完成（红色）: Ì 定置线、警示色，进行中（黄色）: Ì 完成、合格（绿色）： 第二章:现场目视标识第一节：工厂颜色、线条使用标准第二节：普通地面通道线、区域线、定位角a）普通地面通道使用...
