督察部工作方案一、督察范围 1、各部门经理、主管的工作质量及所管辖员工的执行力
2、各部门经理、主管的在职学习、提高
3、各部门经理、主管对公司企业文化创建的推动与配合
4、各部门经理、主管对员工的培训、教育的执行情况
5、对各部门经理、主管的工作业绩考核、汇总
二、各部门经理、主管的培训课程本年度安排如下:每月的第四个星期日上午 8：30 分开始学习，每两节课休息 10 分钟，课后进行考试,或写出学习心得
(1）执行力打造方法(共 120 分钟） ① 领导者如何培育（管控力）杀气（30 分钟) ② 如何让员工觉得领导的命令有道理（60 分钟) ③ 铁腕管理和人性化管理如何平衡（30 分钟） （2）中层主管核心管理技能训练（共 360 分钟） （3）猴子管理法（共 90 分钟） （4）如何委派工作（共 180 分钟） (5）如何当好一线主管(共 280 分钟） （6)如何打造坚实的基层团队（共 300 分钟) (7）如何做一名优秀的部门经理(共 300 分钟） (8)如何打造职业化团队（共 360 分钟）三、各部门经理、主管对员工的培训、教育： 部门经理以前段时间对员工的工作总结加上企业文化提倡的价值观为主要出发点，利用一个小时的时间对员工进行思想教育
督察部给出大致培训提纲，由部门经理根据实际情况自由发言
（如下）员工思想教育大纲 作为一名现代企业的员工，特别是民营企业的员工，无论个人素养是什么样、具备多少工作技能、或者年龄有多大，假如不能融入团队或不具备端正的工作态度，就很难得到企业的表扬,也会让上司觉得指挥起来很困难，从而失去受奖励的机会，最终只落得让上司头疼，觉得你不服从管理的结果
特别是老员工“心态老化”，缺乏工作热情,而新员工又得不到有效地帮助和支持,任其“自生自灭”，所以，民营企业的员工必须正确认识个人进展与企业进展之间的鱼水关系，要得到提升和成长,必
