虚拟人力资源管理模式探讨摘 要：虚拟人力资源管理是在经济全球化、知识化、网络化的时代背景下产生的一种新的管理方式[1]。本文以虚拟人力资源为研究主体，从其产生的原因入手，论述了虚拟人力资源的模式、主要内容，以及目前发展过程中存在的问题和研究方向，以便促进企业的发展，提高国家和企业的竞争力。关键字：虚拟人力资源管理 企业 虚拟组织 人力资源管理近年来，随着经济的快速变革和发展，人才逐渐成为企业的核心竞争力。随之人力资源作为一种重要资源引起了越来越高的重视，有效的人力资源管理已经成为一个企业成功的关键之一。经营模式的变革和网络技术的更新发展，人力资源管理模式也在不断创新，于是在网络技术的推动下，一种新的人力资源管理模式—虚拟人力资源管理出现。一、虚拟人力资源管理理论的产生虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段，是为了适应虚拟企业的发展而产生的。根据企业实际情况，把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理，可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分，提高企业核心竞争力[2]。（一）、虚拟人力资源管理理论的形成人力资源管理经历了：人事管理～人力资源管理～战略性人力资源管理三个阶段。其间还出现人力资源信息化管理和人力资源外包等具体形式。第一个阶段： 80 年代初期，彼得·德鲁克和怀特·巴克关于人力资源管理的理论被引起重视[3]这是人力资源管理模式的开端。第 二 个 阶 段 ： 逖 凯 (Tichy) 、 弗 布 鲁 姆(Fombrum)和戴瓦纳(Devanna)等人提出要把人力资源管理和组织的战略计划作为一个整体来看。从此，人力资源管理上升到战略人力资源管理阶段。 第三个阶段：战略人力资源管理的出现使得人力资源管理所扮演的角色也发生变化。企业人力资源管理工作由此大体可分为两个方面:一种是行政性管理工作，另一种是战略性管理工作。人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来，开始更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源管理部门主持或参与支持企业总体战略的各项活动，成为管理的专家、变革的推动者、决策部门的咨询顾问、业务部门的战略伙伴。 20 世纪 80 年代， 企业经营环境经历剧烈变革，使得现代企业的功能、组织结构、经营方式都发生了深刻的变革，一种全新的组织形式——虚拟企业应运应而生。虚拟组织由于借助信息网络，形成一种力量强劲、运作灵活、优势互补、效益最佳的组合，它大大降低了组...
