新信技术有限公司绩效管理存在的问题及解决对策目 录一、绩效管理的含义...................................................1（一）绩效管理的含义和主要目的.....................................................................11.绩效管理的含义...........................................................................................12.绩效管理的主要目的...................................................................................1二、绩效管理在人力资源管理中的作用.............................................................1（一）绩效管理为薪酬的发放提供依据......................................................1（二）为人员的配置和甄选提供依据..........................................................1（三）帮助组织更有效地实施员工开发......................................................1（四）绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果..2三、新信技术有限公司绩效管理存在的问题...............................2（一）新信技术有限公司简介.............................................................................2（二）绩效管理实施目的不明确.........................................................................2（三）绩效沟通与结果反馈作用不及时.............................................................2（四）没有制定科学合理的绩效考核指标.........................................................31.等级划分较为单一.......................................................................................32.考核时间过长...............................................................................................3四、新信技术有限公司绩效管理解决对策.................................4（一）明确绩效管理目标.....................................................................................4（二）建立健全的绩效沟通与反馈机制.............................................................41.绩效反馈面谈的目的...................................................................................52.绩效反馈面谈的作用............................................................
