新一代员工绩效管理研究以南京某中大型互联网 B2B 公司为例目 录摘要Ⅰ ABSTRACT Ⅱ一、 绩效管理理论及绩效考核方法 1（一）绩效管理概述1（二）绩效考核方法简述2二、 某互联网 B2B 公司两类员工特点及其绩效管理上的问题2（一）互联网 B2B 公司概述2（二）两类员工特点分析3（三）该公司在 90 后员工绩效管理上的问题4三、 新一代员工绩效管理改进对策5（一）绩效计划的改进 5（二）绩效辅导的改进 7（三）绩效考核的改进 8（四）积极参与绩效反馈9（五）灵活运用绩效结果9四、 研究结论10致谢12参考文献13III摘 要当今，90 后不断地涌入职场，是职场的主力军。他们与 80 后和 70 后的管理者不同，在社会大环境、教育背景等各种因素的影响下使他们具有鲜明的群体特征。这些都给企业带来了很多的创新，很多的机遇，但是也带来了很多问题。当下企业对于 90 后不能针对性的进行绩效管理，一些老的绩效管理的理论和方法也并不能实现对 90 后员工的有效管理，因此企业需要完善适用于新一代员工的绩效管理体系。本文在前人研究的基础上再进行深入的研究，以南京某中大型互联网 B2B 公司的两类员工为切入点，进行深入的调研，总结该公司在这两类员工绩效管理上的问题，在现行绩效管理的基础之上，完善对于 90 后员工绩效管理体系。最后，针对本文做出总结，以期望可以对处于现阶段的企业在绩效管理改进方面参考。关键词：新生代员工；绩效管理；鲜明特征；改进策略IIIABSTRACTToday, 90 s continuously into the workplace, is the main force of the workplace. They, unlike managers of 80 s and 70 s, in the social environment and education background under the influence of various factors to make the pack has a distinct characteristics. All of these bring a lot of innovation, a lot of opportunities, but also brought a lot of problems. For the 90 s not targeted by the present enterprise performance management, some of the old performance management theory and methods cannot achieve the effective management of employees of 90 s, so enterprises need to improve is applicable to a new generation of employee performance management system. In this...
