摘要我国小微企业人力资源问题以 A 公司为例摘 要 随着市场经济的快速发展，经过地产行业的辉煌时代，物业行业企业的竞争也越来越激烈。企业的竞争最终表现在人才的竞争，企业拥有高于行业水平的人才数量和质量，以及充分运用人力资源的能力，才能实现企业的战略发展。在人力资源体系建设中，不但要充分了解人力资源管理的理论知识，还需要运用科学化的方法，并且因地制宜，构建出具体的适合本企业人力资源体系优化的对策。然而小微企业的管理者对于人力资源管理不够重视，所以在人力资源方面存在着更多的问题，严重的阻碍着小微企业长久的发展，针对于此，对于刚刚你进行了相关的研究。本文对于本课题的研究背景和研究意义进行分析,为本文的研究指明了研究的方向。然后再分析了人力资源相关的理论，为本文的研究提供了充实的研究基础。通过本文的研究得出：A 公司人力资源组织结构不合理、招聘管理体系不完善、绩效激励机制缺失、培训管理体系不健全。所以 A 公司应该调整人力资源管理组织结构、完善招聘体系、建立绩效激励机制、完善培训管理体系。关 键 词：小微企业；人力资源；招聘论文类型：应用研究目录目 录1 绪论.............................................................................................................................11.1 研究背景..........................................................................................................11.2 研究意义..........................................................................................................11.3 研究的内容和方法..........................................................................................21.3.1 研究内容...............................................................................................21.3.2 研究方法...............................................................................................22 相关理论概述.............................................................................................................32.1 小微企业..........................................................................................................32.2 不合理人力资源的概念.....................................................................
