浅谈国际性工程EPC项目风险管理

1浅谈国际性工程 EPC 项目风险管理 目 录摘 要 ....................................................................... 1 关键词 ....................................................................... 1 一、国际工程 EPC 项目风险管理概述 ............................................. 2 （一） EPC 总承包模式 ...................................................... 3 （二） 风险的定义 ........................................................... 3 ( 三 ) 国际工程 EPC 项目风险分类与特点 ...................................... 3 二、 我国建筑企业国际工程承包现状 ............................................. 4 三、 风险管理内容及流程 ........................................................ 5 ( 一 ) 风险管理流程 ......................................................... 5 ( 二 ) 风险管理内容 ........................................................ 5 四、 国际工程 EPC 项目风险评价模型建立 ......................................... 6 ( 一 ) EPC 项目风险模糊评价简介 ............................................. 6 （二） AHP 方法对项目风险评估 ............................................... 8 五、 国际工程 EPC 项目风险管理应用实例 ......................................... 8 ( 一 ) 项目背景简介 .......................................................... 8 （二） 项目风险识别 ........................................................ 9 ( 三 ) 孟加拉电厂国际工程 EPC 总承包项目风险应对策略 .......................... 9 参考文献 .................................................................... 12 浅谈国际性工程 EPC 项目风险管理 摘要：通过系统科学地对国际工程 EPC 总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体...