章节题干答案1班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。（对）2实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。（对）3支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。（错）4在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。（错）5一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（对）6惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。（对）7在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。（错）8在公司组织部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。（错）9外部招聘比部招聘的选择围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（错）10目标管理是单纯以"作业为中心"的管理。（错）11时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。（错）12就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。（错）13某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。（错）14"研究分析事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展"是组织结构设计的基本原则。（对）15在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用"胡罗卜加大棒"方式的管理者常常把人看作是"经济人"。（对）16管理和技术是企业发展的两个轮子。（对）17有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（错）18只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（错）19 对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（错）20非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。（错）21提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（对）22当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（错）23组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（错）24强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（错）25分权越彻底，管理越有效。（错）26分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（错）27控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行...
