京东组织架构的“军事学”思维京东的治理体现“军事学”思维模型:零售是一个传统的行业,核心竞争力在于执行（而非创新），因此京东渗透着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严奖惩考核机制的设计非常精密
零售是传统的人力密集型行业，企业核心竞争力是执行力，而阿里属于创新的技术企业
京东从零售起家，组织架构更类似于军队，企业员工数量最多，和阿里裂变频繁、扁平的组织架构有明显的区别
京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012 年）
刘强东首次引入职业经理人并对其进行充分赋权，但在职业经理人的带领下，京东的执行力并未达到刘强东预期，后续刘强东再次亲自执掌京东商城，重用徐雷等初创骨干和内部培养的管培生
这一阶段京东践行“倒三角理论”，管理呈现出几大特色:高度集权、纪律严格、KPI 鲜明
军事化的管理使京东的执行力极强，也存在一定的弊端，比如创新业务发展迟缓，和赋能不足、缺乏资源支持有关;比如帮派危机较为严重，和 KPI 考核指向性过强，部门间利益关系过于鲜明有关
第二次管理革命在 2018 年前后
电商行业的流量红利消退、竞争加剧，倒逼京东进行了业务、组织结构的双重改革，刘强东提出了“积木组织理论”，前台得到更多的赋能，中后台做标准化的“积木”
2018-2019 年，京东三大集团（商城、物流、金融/数科燧步深化‘积木化’改造
徐雷、王振辉、陈生强成为三大子集团的的新一代接班人，同时以物流子集团为先驱，前台开始引入合伙人机制
当前的京东面临着重大挑战,在危机公共的背后,高管频繁轮换、离职,管理层裁员，也是为了解决历史中遗留的管理问题，适应更加严峻、激烈的行业竞争
2007-2012 年,高管来自本土初创团队,中层内部提拔A 高层:徐新介绍+本土互联网企业高管副总裁严晓青：2007 年加入，刘强东前上司CFO 陈生强，2007 年加入，徐新介绍，负责公司财务，现任京东金融
