XXXX 有限公司研发部门绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的进展，特制订本制度
第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采纳项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参加项目的研发部门人员进行绩效考核
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估
二、项目考核采纳主要采纳定量的原则,部门考核主要采纳定性的原则
第三条 适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工
第四条 绩效考核流程图(附件 1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核
（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《 项目目标任务单》(附件 2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案
研发部根据设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》 （附件 3）、《项目质量考核表》（附件 4）、《项目客户满意度考核表》（附件 5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目 1 位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》 (附件 7）,综合项目考核得分实行强制分布，对员工项目个人业绩进行
