科学管理原则 [美］ F。 W。 泰 罗第一章科学管理的基本原理管理的主要目的，应该是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。“最大限度的利益”这个词，从它广义的意义上去使用，不仅意味着为公司或老板取得巨额红利,而且还意味着把各行各业的经营引向最佳状态，这样才能使利益永存。同样的道理，最大限度的利益对每个雇员来说，不仅意味着他能比其他同级别的的人取得更高的工资，更重要的是，还意味着能使每个人充分发挥他的最佳才能，一般说来，这样他就能以他的天赋和聪慧才智去干出最佳等级的活计来——假如他有机会干这类活的话。雇主的利益联系着雇员的利益，应该是管理上的两个牵头的目的，这看来是不言而喻的,毋庸赘言。但，无意的是，在整个工业界，雇主的组织也好，雇员的组织也好，大部分是为了斗争,而不是为了和平；任何一方的绝大多数也许都不会信任他们的相互关系会又可能协调到利益均等的地步.这些人中的绝大多数,都信任雇主和雇员的根本利益必定是对立的。科学管理则恰恰相反，它的真正基础在于信任两者的利益是一致的;除非雇员也一样富裕起来，雇主的富裕是不会长久的，反之亦然;给工人以他最需要的高工资和给雇主以他最需要的产品的低劳工费用，也是完全可能的。希望在那些不赞同这些目的的人们中间，至少会有些人改变自己的观点：某些雇主从原来以尽可能的工资试图从工人那里取得最大利益的态度,改变为对他们的工人实行一项较温柔的政策，支付给工人以较高的工资;某些原来不乐意他们雇主取得一笔合理的或是巨额利润的工人们，认为他们劳动的果实应全部归他们所得，而那些他们为之工作的即在事业上投了资本的人，就不该享有或很少该享有什么权利，这些工人们也应该改变他们的观点。谁也不会否认，就任何一个人的情况来说，只有当这个人达到他的最佳工作效率时,也就是说，当他做出他最大限度的日产量时,才会有最大的利益.在两个人一起工作的情况下,以下的事实也将是十分清楚的。假如你和你的帮手的技艺变得非常高超，你和他在一起每天能做两双鞋，而你的竞争对手和他的帮手每天只能做一双，这就很清楚，在你卖掉了两双鞋后，你能比你的竞争对手给自己的帮手付更高的工资，而且还能比你的竞争对手剩下更多的钱,所得利润更高。在一个更复杂的制造业企业中,情况也将是十分的清楚,只有在企业能做到以最小量的综合支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物等形式出现的资本的费用等）完成了企业的工作,才...
