科技人才引进管理制度

xxxx 公司科技人才引进管理制度xxx 发［xxxx］xx 号第一章 总则1。1 为适应公司进展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略,建设一支高素养的科研人才队伍，为公司又好又快进展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。1.2 人才引进工作要适应公司的进展要求，坚持培育与引进并举,不断增加人才总量，优化人才结构,提高人才素养，为公司持续、健康、稳定进展提供人才保障。 1。3 基本原则 (1)根据生产经营进展需要按需引进、全面考核的原则. （2）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 (3）坚持标准，严格程序,确保引进人才质量。 （4）坚持外部引进、内部培育并举的原则。 （5)坚持急需和紧缺人才优先引进的原则.1。4 人才引进的对象 (1）引进人才范围主要限于公司核心技术业务.对非核心技术业务,应严格控制引进的数量及质量。 (2）引进人才的对象包括： 1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才.2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特别技能人才。4）拥有技术含量高、市场开发前景宽阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。4）紧缺和急需专业的应届毕业生。 5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。第二章 人才引进的渠道、方式、程序2。1 人才引进的渠道(1）市场猎取； （2）内部人员推举； （3）校园、社会招聘； (4）退休返聘； （5）与高校、科研院所合作；（6）人才特聘。 2。2 人才引进的方式（1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 （2)通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才. （3）通过聘用协议等方式引进人才。 2。3 人才引进的程序 （1）各单位根据公司进展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等. （2）公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司讨论确定后实施引进。 第三章 待遇在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇.遇特别情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。坚持执行同行业具有竞争力的薪酬定位.第四章 激励与培育4。1 引进人员的激励与培育 （1）公司加大对引进人才的培训与投入力度,通过对引入人才专项培训提升专业技能水平。 （2）引进人才与公司签订劳动合同或劳动派遣合同的，可参加公司专业技术职称资格评审.表现优秀的，可优先聘任专业技术职务资格。 （3）适用公司师徒制...