云南能投煤业有限公司科技创新工作管理办法第一章 总则第一条 为落实能投集团“创新驱动"战略，促进公司进展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法.第二条 科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略,运用科学的管理机制和管理方法,充分利用公司内外部科技资源,建立健全灵活高效的科技创新体系;以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续进展的技术支撑和不竭动力。第三条 科技创新工作管理的范围：（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。（三）科技创新经费的使用和管理。（四）申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。(五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。(六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用.（七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。(八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术沟通.(九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术沟通与合作.（十)加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。 第二章 科技创新项目管理第四条 项目的产生（一)项目的来源:1。公司决策层提出的战略性课题;2。基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司＊＊＊年科技创新项目申报表》，于每年 8 月底之前报生产技术部科技管理办公室.分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。（二）项目确立程序：公司领导审核筛选-集团公司科技委员会-公司技术委员会审定批准。每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。（三）项目选项条件:1.公司生产、安全、进展急需的重大技术攻关；2.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术讨论开发;3.显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备讨论开发;4.促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用.第五条 项目管理:列入集团公司《科技创新项目计划》的项目，划分为“集团公司项目”和“...
