科技项目管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强公司(以下简称“公司”)科技项目管理工作，推动公司科技创新和科技进步,根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法.第二条 公司科技项目管理根据“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。第三条 公司科技项目讨论的主要领域：（一）重大发电关键技术讨论。(二）重大电站建设、运行技术。(三）电站节能降耗、环境保护技术。(四）先进技术推广应用项目。(五)重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目。第四条 本办法适用于公司及所属各单位。第二章 职责与分工第五条 公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和项目费用计划，批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在 200 万元及以上的重点科技项目由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理.公司负责对单项金额 100 万元及以上且低于 200 万元的科技项目进行管理。单项金额低于 100 万元的科技项目由各单位进行管理。第六条 公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是:(一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查编制、下达区域公司年度科技项目计划.（二）负责单项金额 100 万元及以上且低于 200 万元科技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对 200 万元及以上科技项目进行管理。(三）组织编制科技项目讨论进展报告.（四）监督检查科技项目的执行情况.(五）负责区域公司科技成果的推广应用。（六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。第七条 公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预算。第八条 公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进行审计，并对违法违规行为提出处理意见。第九条 其他有关部门根据职责分工参加科技项目立项审查、技术方案审查及项目验收等工作环节。第十条 区域各单位对各自的科技项目进行管理，主要职责是:（一)组织编制本单位范围内的年度科技项目计划和资金计划，报公司.（二）组织实施本单位的科技项目讨论工作.负责本单位 100 万元以下的科技项目的管理工作。（三）及时编制完成本单位范围内的科技项目讨论进展月度...
