第五章薪酬管理(三级）第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度制定依据一薪酬的概念：指员工获得的一切形式的酬劳二影响员工薪酬水平的主要因素：(一)影响员工个薪酬水平的因素(年龄与工龄、工作条件、技术和培训水平、岗位、劳动绩效）（二）影响企业整体薪酬水平的因素（企业的薪酬策略、工会、产品的需求弹性、劳动力市场的供求状况、地区和行业的工资水平、企业工资支付能力、生活费用与物价水平） 四．薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体进展战略的要求，通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业制造更大的价值。（一） 企业员工薪酬管理的基本目标1． 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2． 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工即使地得到相应的回报3． 合理控制企业人工成本,提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起 ,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同进展。（二） 企业薪酬管理的基本原则1． 对外具有竞争力原则 2 对内具有公正性原则3 对员工具有激励性原则 4 对成本具有控制性原则（三） 企业薪酬管理的内容1． 企业员工工资总额管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特别情况下支付的工资2． 企业员工薪酬水平的控制3． 企业薪酬制度设计与完善4． 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作包括：（！）开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果，写出调查分析的报告；(2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;（3)深化调查;（4）对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。 五．企业薪酬制度设计的基本要求 应当充分考虑以下 7 个方面的基本要求:（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态;(3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境)；(4）建立劳动力市场的决定机制；（5)合理确定薪资水平，处理好工资关系;（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统,如机动灵动的用工系统，严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系...
