案例 3 第三方物流服务中国著名的家电企业海尔集团从 99 年初年开始物流改革,将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的进展。因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至有些呆滞，所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件,使其达到最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推举先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采纳标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。因海尔生产的零部件种类繁多,所以就用标准的容器将其法律规范化,便于机械化搬运,便于管理。这些搞好后,又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压.于是又把检验集中起来,尽量分散到分供方和第三方仓库去检验.这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有 3 天的库存量,库存资金也大大减少。海尔从 99 年初开始实施物流进展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送,企业物流把社会力量整合起来了.当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。为解决这个问题,海尔成立了物流推动本部，专业从事物流改革的推动工作，由集团见习总裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动,使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化.其次是国内讨论物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分,可以借鉴的经验很少.因此,海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式,创立海尔独特的物流体系，目前,海尔正努力建设企业内部的物流事业部门,并在为海尔集团服务的基础上，最终社会化,使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。思考题：如何理解“海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业.”？案例 4 第四方物流“时髦"而不是“实干" 第四方物流即 4PL，在中国是从 2024 年开始见诸报端的。当时，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司提供的是“第四方物流"服务,他们的公司就是从事“第四方物流”的公司.甚至北京中关村成立的一家物流公司，其公司全名竟然就直接叫“第四方物流公司”。标榜没有车队、没有仓库，却从事物流服务就是第四方物...
