电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

第四章绩效管理案例分析题

第四章绩效管理案例分析题_第1页
1/4
第四章绩效管理案例分析题_第2页
2/4
第四章绩效管理案例分析题_第3页
3/4
第四章绩效管理案例分析题一、李某是某公司生产部门主管,该部门有 20 多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采纳的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为 100 分,上级打分占 30%,同事打分占 70 %。在考评时, 20 多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平常很少与员工就工作中的问题进行沟通,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。请分析(1 该部门在考评中存在哪些问题?(2 产生问题的原因是什么?二、某汽车有限公司为了提高公司的效益,树立公司形象,形成文明礼仪风气,准备对公司的售票员从以下几方面进行考评:(1 能有效地保证票款的收取;(2 微笑服务,礼貌用语;(3注意仪表,形象良好;(4 熟悉相关线路的中转情况;(5 熟悉沿途重要设施的分布情况。请根据以上内容为售票员设计一张行为观察量表,以评选出公司优秀的员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同。三、某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采纳强制分布式的末位淘汰法。到年底,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为 A、B、C、D、E 五个等级,分别占 10%、20%、40%、20%、10%。假如员工有一次被排在最后一级,工资降一级。假如有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗。假如上岗后再被排在最后 10%,则被淘汰.培训期间只领基本生活费.主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好。把谁评为 E 档都不合适.去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作.老高没办法只好把小田报上去了.为此,小田到现在还耿耿于怀.今年又该把谁报上去呢?(08。11 请回答下列问题:请问财务部是否适合采纳硬性分配法进行绩效考核?为什么四、当项目经理老郭把最后 12“张绩效评价表格放在一边时,他想: 现在,最终完成了。"对老郭来说,这是十分繁忙的一周,他负责管理某高速公路的一组养路工。几天前,市长途径老郭的管区时,向该地区的总监抱怨说几条高速公路都需要维修。于是,总监分配给老郭管理的养路工一个不寻常的任务.本周老郭接到人事办公室的一个电话,称他的绩效评价工作已经有些延误了。老郭解释了他的困境,但人事专员坚持必须立即完成评价表.老郭又浏览了一遍绩效评价表,准备对所属...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

第四章绩效管理案例分析题

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部