一、生产决策（一）亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营，2024 年甲产品的产销量为 2000 件，单位变动成本为 60万元/件，发生亏损 20000 万元,其完全成本为 220000 万元。(1）若 2024 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移，作出 2024 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由.（2）若 2024 年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务，估计可获得 50000 万元边际贡献,作出 2024 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。(3)若 2024 年企业已经具备增产 20％甲产品的能力,且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。（4)若 2024 年企业已经具备增产 20％甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租，估计可获得 7000 万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出2024 年是否增产甲产品的决策,并说明理由.（5）若 2024 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务，估计可获得 50000 万元边际贡献，增产的生产能力也可以临时对外出租,估计可获得边际贡献 35000 万元.市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变，用相关损益分析法作出 2024 年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。（6）若 2024 年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000 万元(年租金为 25000 万元），可以增加甲产品的产量，从而增加 28000 万元的边际贡献，其他条件不变，作出 2024 年是否增产甲产品的决策。（7）若 2024 年企业用 11000 万元购入一台通用设备（按直线法计提折旧，估计残值为1000 万元,使用年限 10 年)，可使甲产品的销售收入达到 250000 万元，变动成本达到 120000万元，原有生产能力若停产后可用于出租，估计可获得 50000 万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变，用相关损益分析法作出 2024 年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。（二)是否接受低价追加订货的决策1、宏星企业只生产一种 A 产品，每年最大生产能力为 20000 件，2024 年已经与其他企业签订了 15000 件 A 产品的供货合同，订单的加权平均价格为 1500 万元/件，单位完全成本为 1200 万元/件,单位变动生产成本为 900 万...
