推断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√ )2。根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。 （ √ ）3.过分分权会降低组织成员的工作热情。（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。(√）5、当环境不断变化时，计划也要不断调整,因此计划的意义不大。（ ╳ ）7。高架型组织结构具有较多的管理层次。（√)8、直线职能制组织结构在实践中很少采纳。（√)9。高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者.（ √ ）10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。(×）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×)12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。(×）13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的.（√ ）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×）15。持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采纳强制、惩处、解雇等手段来迫使他们工作。（ × )16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括,即鼓舞参加决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√)17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×）18.管理和技术是企业进展的两个轮子。（√）19.有人调查合资企业发现这样一种现象,同样是先进的生产设备,在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素养差。（×)20．高士气总能带来高生产率.（×）21。只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×）22、职务轮换有利于培育组织进展所需要的管理人才。（ √ )23。对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.(×）24。 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素.(╳ ）25。提高下属人员的素养可以使有效的管理幅度增大.（√)26。当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（×）27.分权越彻底，管理越有效。（×）28。分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高.（×）29。控制作为一种管理职能,它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×)30.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。（×）31.控制职能就是要使计划圆满完成,控制活动必须以计划为控制的根本标准。(×）32.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用.（×）33。企业员工的士气越高，企业的...
