管理学原理阶段三VIP专享

管理学原理—阶段测评 3（2024 年版)1.单选题 1。1 3.0 组织变革压力较大时可以通过（D）方法进行解决您答对了a 与员工沟通b 利用成功的变革模式c 减少不确定性d 谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决1.2 3。0 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（A）(2024．07 真题）您答对了a 直线职权b 参谋职权c 职能职权d 辅助职权直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务.职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们根据一定的制度，在一定的职能范围内行使的某种职权。1.3 3。0 下列哪项不是管理人员招聘的标准（A）您答对了a 人际手段b 德才兼备c 决策能力d 沟通与合作的技能管理人员招聘的标准是:与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神1。4 3。0 “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）您答对了a 管理能力b 管理宽度c 管理形式d 管理要求管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数1.5 3.0 属于组织文化变革的内容是（D）您答对了a 工作专业化b 部门化c 指挥链d 确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。1.6 3。0 “集中政策，分散经营的组织结构”属于（C）(2024．05 真题）您答对了a 直线型组织结构b 职能型组织结构c 事业部制组织结构d 矩阵结构本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。1。7 3。0 管理的最复杂环节是(A）您答对了a 人员配备b 计划c 决策d 控制管理的...