名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织给予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。4、控制的概念：控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作,推断工作结果与计划要求是否发生偏差。5、决策的概念：决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。（网上查的）6、企业文化的概念:企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。7、计划的概念：计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为法律规范和思维模式的总和。11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济进展的管理方法。12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,根据行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。13、经济方法的概念：根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。14、战略性计划的概念:只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性和长期性。15、部门化的概念：部门化是将整个管理系统分解，并再分解若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。16、激励的概念：是指领导者运用各种手段，激发下属的动机，鼓舞下属充分发挥内在的潜力,努力实现自己所期望的目标并引导下属按实现组织既定目标的要求去行动...
